系统化招商服务
十全攻略,塑造成功商业典范
 
精准的商业定位
结合项目特质和企业财务需求,从 商圈界定、客群界定、档次界定等 多维度,进行深入研究,做到契合 项目地块及竞争的商业定位是关键要素。



做好外部交通衔接
进得来包括交通组合方式、构成 比例,关注来本质是回答项目的 外部交通衔接方式、如何顺利搭 接外部交通方式,不同等级购物 中心交通方式差异化对待。



内部人流动线设计
招到与项目定位、客群需求偏好 一致的目标商家,具有一定的品 牌吸附力,能够具有自吸客户的 能力,并具有现代的经营思路。

 
新悦资源介绍
辅助设施和电梯
包括出入口、中庭、水平动线、 垂直动线、跨层动线、货运动线 等,保证项目各种功能需求能够 最大化的、快捷的到达。




招到合适的优质商家
看辅助设施和机电设备能否支撑 购物中心的正常运营,包括卫生 间配置、补货通道、电梯、电量 等机电设备。



新悦百货储备品牌商家上千家,无需招商,自带流量。
做好商业展示面
主要是体现展示性,在地块什么 位置,布置什么物业功能,形象 展示面放什么,给消费者什么样 的形象,还需要让客户看到以后 有感觉,看到什么很关键.




做好车流物流动线
项目车位配置多少才算够用,满 足最大负荷运转的80%停车位需 求即可,停车数量在地块允许的 条件下,与项目区位属性、公共 交通、地铁直接相关。




铺位划割及组合
保证资源占有与租金贡献匹配, 关键点是先业态再铺位(以业态 确定铺位的资源划分)和先主后 次(先搞定主力店的铺位要求, 再围绕主力店切分散铺)。
设计主题层及主题区
保证目标消费者迅速找到目标楼 层,同时逛的时候有品牌丰富度, 主次搭配,进深、面宽、硬件设 计与业态需求适配,关键要点是 各主题区,围绕各层的主力店, 设计以主力店为核心的业态主题。




高效的商业运营
运用现代商业管理的工具,按照 现代商业管理理念进行经营管理, 促进项目的经营旺场,实现项目 资产增值。
国际一线品牌联盟
国内一线品牌联盟
香港一线品牌联盟
广东一线品牌联盟
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